e-hr,hr软件系统 所谓e-hr,hr软件系统，即电子人力资源管理，任何利用或引进了各种it手段的人力资源管理活动都可称之为“e-hr”。 e-hr是基于的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。 e-hr,hr软件系统的引入可减少企业人力资源管理工作的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，这企业决策层提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。那么，企业应该如何让e-hr实现价值呢？ 一、必须要明确对于e-hr来说，实现人力资源管理各个基本业务模块功能是e-hr的基础和前提。人力资源管理基础应用是一切e-hr建设和应用的基础，主要包括人力资源基础信息和流程。也就是说，e-hr使用的前提条件是能够解决人力资源管理基础工作，能够缓解人力资源管理部门的工作压力，能够实现人力资源管理制度体系规范落地执行。 二、必须要清楚e-hr是个系统，e-hr系统必须达到人力资源管理各个基本模块的有机协调。也就是说，e-hr要建立起不仅仅着眼于各个基本模块功能的实现，更重要的是e-hr需要通过信息化手段实现各个基本模块之间的相互贯通、有机协调。能够做到各个基本模块之间的信息传递及链接不依赖人员手工，而是e-hr信息系统自动的解决过程。 三、必须要做到e-hr,hr软件系统的三个层次分明的平台作用，避免e-hr系统只是hr的“独角戏”。e-hr系统的三个层次分明的平台: 1、e-hr系统的员工自助平台 它主要能够满足员工查看个人基本信息、公司制度、出勤情况、绩效结果、薪酬及个等信息，还能够完成加班及请假申请、培训申请、绩效目标制定及上报等业务。 2、e-hr系统的经理自助平台 主要能够完成各个部门经理的管理功能，如作为部门经理的管理者能够查看所属员工信息，完成对下属员工的各项审批，包括加班及请假审批、培训审批、绩效计划审批，参与所辖岗位招聘过程等等。 3、e-hr系统的总裁平台 总裁平台能够将高层关注的各项指标和常用查询集成到总裁平台上，并以直观的将人力资源的各项数据统计分析以图表形式直接呈现出来，高层登录系统即可一目了然，总裁平台能够为企业决策提供更有效的支持，能够将人力资源信息和工作成效及时推送到企业高层的电脑上，这样就能够获得更多的高层支持。 四、必须坚持e-hr,hr软件系统建设和应用过程是循序渐进的过程。e-hr系统应该是个从基本应用开始，逐步过渡、发展到各种阶段的过程，而不能玩“飘移”或“飞跃”。因为e-hr系统运行和应用总是要以为基本的人力资源基础信息、流程为基础，而这些恰恰对很多企业构成了挑战。目前来看，即使是在具有较高管理水平的企业实施e-hr系统建设，也同样会发现这些企业不同程度地存在着人力资源基础信息不完善、流程不清晰的问题。当然，如果企业具有较高的人力资源管理水平，这些基础应用可以在较短时间内完成磨合、运行顺畅。但也只是说明这一阶段可以尽可能地缩短，但不能跨越。因此，任何企业的e-hr系统建设都是对企业人力资源管理基础的一次系统梳理和完善，是逐步完善过程中的不断改进过程。 总之，e-hr,hr软件系统设不是简单的一蹴而就，而是需要企业有系统的思考和规划，持续的坚持和投入，而e-hr系统建设的成果也正是在此过程中逐步地释放和显现。e-hr的价值体现：一是人力资源管理基础应用；二是对企业人力资源管理运作或管理决策的支持；三是支撑企业人力资源管理持续发展带来的扩展应用。 联系人:陈经理 :171444195 ： 24小时客服热线: 座机:0532-86995036 免费电话:400-005-2988 地址：山东省青岛市黄岛区峨眉山路396号光谷软件园27号楼4楼